¿Cómo liderar equipos de trabajo intergeneracionales?

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Los equipos de trabajo están compuestos por personas de diferentes edades, desde los baby boomers hasta la generación Z. Esta mezcla de experiencias, valores y formas de trabajar puede generar conflictos que tienen su raíz en la diferencia de visión; pero que también representan una gran oportunidad para enriquecer los resultados y la cultura de una organización.

Entonces, ¿cómo liderar equipos de trabajo intergeneracionales?

1. Comprenda las diferencias intergeneracionales y considérelas al momento de planificar el trabajo, las relaciones entre pares y los objetivos de cada área. Esto le permitirá aprovechar mejor cada cualidad general.

 2. Genere espacios de comunicación abierta entre las distintas generaciones para conocer experiencias que aporten valor a los equipos intergeneracionales. Fomentar la comunicación abierta y el diálogo constructivo puede ayudar a superar estereotipos y prejuicios, y promover el entendimiento mutuo.

 3. Establezca metas y expectativas claras. Cada miembro debe entender su rol y responsabilidades, así como los objetivos comunes que se deben alcanzar. Esto garantizará una mayor alineación y colaboración entre las diferentes generaciones, evitando malentendidos y conflictos.

Para liderar equipos de trabajo intergeneracionales, las empresas necesitan contar con líderes capaces de guiar a la organización hacia el éxito futuro.

Felipe Fábrega - AMROP.

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Roberto Chockee